股权激励方案落地实施-梅州电商公司员工持股公司设计怎么做？

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为哪些人需要激励，员工持股方案设计计划这是员工持股方案首先要重视和解决的问题。

　　股权激励方案设计做员工持股的目的是激励人，即通过股权的这个纽带把高管和技术（业务）人员连接在一起，形成利益和命运共同体，使他们积极主动的去工作。而股权作为企业的稀缺资源，股权分配方案设计一定要把它花在刀刃上。换句话说，有限的股权用在有限的人身上。

　　期权激励方案设计主要是公司的经理层，加之骨干员工。那么，如何框定这些人，当股权池一定的情况下，应该激励哪些人？

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲，员工持股方案设计所引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对于要实现混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企，股权激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说，股权分配方案设计股权结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为，从而确保公司长期、稳定地发展。   

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，电商公司员工持股公司设计怎么做？，员工持股方案设计也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，员工持股方案设计在拟定员工持股方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，股权激励方案设计应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。股权分配方案设计人力资本价值在不断提升，尤其对“轻资产”的科技企业。实施员工持股要“上不封顶”，关注股权稀释后公司控制权问题，关注期权激励方案设计原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。