江西电商企业股权激励怎么做？

博思诚咨询股权激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，股权激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司股权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励咨询公司认为给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定股权激励方案涉及激励总量时，电商企业股权激励怎么做？，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

股权激励落地咨询机构，如何设计非上市公司股权激励方案，非上市公司权激励方案设计法规对民营非上市公司的股权激励总量没有强制性的限制，企业可以根据需要自由设计股权分配方案。目前期权激励方案只有强制性的规定限制上市公司股权激励总量，即不得超过公司总股本的10%。上市公司实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。员工持股方案上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。员工入股方案非上市公司没有对股权激励个量的限制，董事会可以根据需要灵活决定。

   股权激励咨询对于人力资本依附性强、资金门槛较低的公司，股权激励的总量应大一些；相反，对于人力资本依附性较弱、资金门槛较高的公司，股权激励的总量应少一些。

非上市公司股权激励的对财务的影响，企业会计准则的相关规定对于股份支付费用的分摊，《企业会计准则1号——股份支付》第六条规定，“完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具的较佳估计为基础，按照权益工具授予日的公允价值，非上市公司股权激励将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积”。

博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。

股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；

股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；

虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；

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