股权激励方案设计实施-广州员工持股平台设计方案如何设计落地实

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为中小企业在落地实施员工持股计划方案时，要先在公司内部公示激励对象（主要是姓名、职务或岗位，员工持股平台设计方案如何设计落地实施？，公示期一般不少于10日）；并由监事会对激励对象名单进行核实并听取公示意见。

员工持股计划方案激励对象的认定并非一次确定终结，实践中，员工持股往往会分批次进行，即首批和后续批次（上市公司后续批次员工持股应在首批次员工持股实施完成后12个月内完成）。后续批次被授予的股份（股权）多为预留股份或股权（上市公司规定，预留股份不得超过员工持股股份数量的20%）。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中激励对象成为股东后，就有了“双重身份”（股东和员工）。而之所以员工持股方案设计授予其股权是基于“员工”的身份，是因为其人力资源的价值。当员工与公司解除劳动合同时，就表示其对公司而言失去了价值，也失去了激励的必要。但问题是股权激励方案设计劳动合同关系的解除与终止并不意味着股东身份的丧失。为了避免两者脱节、影响激励效果，劳动关系与股东资格必须是严格共存的。如果股权分配方案设计 激励对象有违反公司纪律行为，则可视为违反公司规章制度而可解除其劳动关系和股东资格。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在企业的成长过程中，“价差式”员工持股方案机制期权激励方案设计的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于员工持股方案设计股权期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云通过股权激励方案设计，对员工持股的深刻理解和恰当运用。因为马云坚信，只有股权分配方案设计股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。