上海非上市公司股权激励方案如何设计落地实施？

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为客观公正的分配股权。员工入股方案设计公司实施员工入股，需要有相应的分配机制。这个分配机制相对公正，可以根据激励对象过去、现在以及未来股权激励方案设计对公司的重要性来进行衡量、综合考虑，期权激励方案设计并可以从岗位、级别、司龄等纬度进行评级，不同级别对应不同数量的激励股权。同时，还可以对特殊情况设立激励股权的奖惩机制。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为因为“员工入股”给出去的是股权，如果员工入股方案设计你不知道这个行为代表什么，那你就没有办法衡量到底要给出去多少，也没有办法衡量对象究竟得到了什么。

员工入股方案设计股权的定义。法律定义：指股东因为出资而取得的，股权激励方案设计依法定或者公司章程规定，被允许参与实务，并在公司期权激励方案设计中享受财产利益。股权是一种具有可转让性的权利。

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为在应用员工入股的企业中，员工入股方案设计真正运用期权、限制性股权等实股类员工入股，并且应用效果非常好的，都是一些大企业、上市公司，或一些经营管理较为规范的中小企业。而股权激励方案设计其他的很多中小民营企业，用的成效较为突出的多为干股激励，其他实股类员工入股效果不太明显，为什么？

干股激励，非上市公司股权激励方案如何设计落地实施？，其实就是股权分配方案设计分红股，无需出资，不真正享有股权，所以也涉及不到股权转让、继承等其他权利。所以，期权激励方案设计干股激励看起来更像是奖金，两者的区别就是股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股根据持有的股数或干股比例取得利润分红，比例基本固定，奖金是根据公司经营状况拿出来一定的数额奖励员工，数量不固定。