清远股权激励设计方案如何设计落地实施？-股权激励一对一咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案落地实施的范围，一般参与员工持股计划方案设计咨询落地的员工一般应为在关键岗位工作并对公司经营管理和发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同。根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的规定，以下人员不得作为持股员工纳入员工持股计划方案设计咨询落地之列。

（1）人力资源部门根据激励管理办法上报激励对象名单；

（2）董事会人力资源与薪酬组织会进行初步认定；

（3）人力资源与薪酬组织会进行初步认定后，报董事会审议；

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为哪些人需要激励，员工持股方案设计计划这是员工持股方案首先要重视和解决的问题。

　　股权激励方案设计做员工持股的目的是激励人，股权激励设计方案如何设计落地实施？，即通过股权的这个纽带把高管和技术（业务）人员连接在一起，形成利益和命运共同体，使他们积极主动的去工作。而股权作为企业的稀缺资源，股权分配方案设计一定要把它花在刀刃上。换句话说，有限的股权用在有限的人身上。

　　期权激励方案设计主要是公司的经理层，加之骨干员工。那么，如何框定这些人，当股权池一定的情况下，应该激励哪些人？

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中股权激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以“授予价格+固定年利”确定，且股权分配方案设计通常约定激励对象的股权优先于创始股东的股权出售。