上海如何制定经销商股权激励方案？-博思诚咨询

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，股权激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。

期权激励方案设计常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，如何制定经销商股权激励方案？，每年兑现25%。

另一种是：期权激励方案设计满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。

第三种：期权方案设计一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。

期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。