呼和浩特如何制定公司员工股权激励方案？

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。

期权激励方案设计常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。

另一种是：期权激励方案设计满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，如何制定公司员工股权激励方案？，四年全部兑现。

第三种：期权方案设计一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。

期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为业务骨干、技术骨干、生产骨干、人力资源骨干也是期权激励和股权激励的主要对象。

比如，期权激励方案设计授予高管一定数量的股权期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股权。显然，期权激励方案设计当公司股权价格高于授予期权所的价格时，高管行使期权购买股权，可以通过在价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，股权激励方案设计高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。