经销商持股方案如何设计落地实施？-博思诚咨询(推荐商家)

博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、期权方案设计层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、期权激励方案设计骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；3、股权激励方案设计操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，经销商持股方案如何设计落地实施？，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和股权激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，期权激励方案设计具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。期权方案设计不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的激励方法也是不同的。股权激励方案设计

公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。