河源如何设计实施代理商股权激励方案？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为要控制发放期权的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但好是先解决梯队，再解决第二梯队，后普惠制解决第三梯队，形成效应。

这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励方案设计咨询落地是中长期激励，激励对象的选择，好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期股权激励期权激励方案设计咨询落地的参与方，有合伙人，如何设计实施代理商股权激励方案？，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为股权激励分期兑现有四种方式：一种是期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一；第二种是期权方案设计任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；第三种是股权激励方案设计逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和股权激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。