企业等级: | 商盟会员 |
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博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为期股激励:是企业首先授予被激励人员一定份额股份的分红权,员工持股方案设计该分红不以现金形式发放给被激励人,而是用做购买相应股份。
股权激励方案设计虚拟股份激励:是员工享有公司的相应股份的分红权,每年按照条件享受相应的分红,但没有表决权、所有权;
股权分配方案设计实股激励:以该公司在工商局登记的股权作为激励标的,有二级经营体(子公司)的企业可以按此操作。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划中,员工是直接持股还是间接持股,取决于以下因素:公司是是否公众公司:如果拟持股的员工人数超过200人,且公司不是上市公司的话,则适合采用间接持股的方式。因为有限公司的股东、有限合伙企业的合伙人均不能超过50人,发起设立的股份有限公司股东不得超过200人。此种情况下直接持股的方式不为现行法律所允许。如果公司为上市公司的话,如何制定经销商股权分配方案,则适合于采用直接持股的方式持股。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多,而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权,对公司很不利。这有个案例:在家纺行业的富安娜公司,闹出了“天价违约金”事件,其公司的20多名员工在公司上市之后都相继,并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函,约定在上市年,被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
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