电商公司员工入股方案怎么做？-博思诚咨询(推荐商家)

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地出资方式分为：市场价购买、优惠价购买、公司购买、赠予。市场价购买即参照同期其他外部投资者进入价格；优惠价购买即在市场价的基础上打折扣，折扣力度不同公司有差异，一般发展期望越好的公司折扣力度越低；公司购买是指激励对象出资一部分，公司一部分，股权激励方案设计咨询落地激励对象用奖金或所持股权的分红偿还；赠予既公司原股东无偿赠予给激励对象。公司会根据盈利、负债和现金流状况选择合理的出资方式，比如盈利能力较差的企业会避免将分红和回购差价（造成现金支出）作为主要回报方式。

股权激励方案设计咨询落地登记方式分为：当期登记股权、期权、分红权（虚拟股，干股）。当期登记股权即员工获得股权激励后，到主管部门进行股权变更登记；股权激励方案设计咨询落地期权是指激励对象在未来某一时间段可以以预先约定好的价格购买公司股权；分红权是指激励对象不享有股权的所有权，但享有分红权。不同行业特征（高科技行业或传统行业）、企业规模、成长性预期和企业股权集中度的企业，会选择不同兑现方式。

博思诚咨询股权激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，股权激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司股权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励咨询公司认为给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定股权激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

期权激励方案设计落地实施，股权激励咨询公司认为股权期权模式（期权）：到期可以行使买股权的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。

【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。

【缺点】：股权市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，电商公司员工入股方案怎么做？，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；

股权激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常股权激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，股权激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过股权激励方案设计，适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人，如何设计股权激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。股权激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。