北京如何设计实施公司股权结构设计方案？-博思诚咨询(推荐商家

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为虚拟股权激励方案是指公司授予激励对象一种虚拟的股权，股权激励方案设计咨询落地激励对象可以依据被授予“虚拟股权”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股权升值幅度较大时。所以被授予者为了使股权升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股权的价值不断上升，这样就使股权期权具有了长期激励的功能。同时，股权期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股权期权的股权来源。

虚拟股权和股权期权有一些类似的特性和操作方法，但虚拟股权并不是实质性的股权认购权，它实际上是将奖金延期支付，其资金来源于企业的奖励。与股权期权相比，虚拟股权的激励作用受证券市场的有效性影响要小，如何设计实施公司股权结构设计方案？，因为当证券市场失效时（如遇到熊市），只要公司有好的收益，被授予者仍然可以通过分红分享到好处。

非上市公司股权激励方案设计，股权激励落地咨询公司认为上市公司股权激励方案设计的股权激励方案在财务、税务、法务、程序上要求更加严格，但非上市公司股权激励设计方案虽然在法务、税务、财务上有要求，但是却不及上市企业的严格与规范性。②法律认可性。基于《上市公司股权激励管理办法》细则，其中被股权激励的模式相对整个股权激励模式、股权分配方案而言较少，因此上市公司的法定激励模式要少于非上市公司的激励模式。

如虚拟股权激励方案设计虽然适合上市公司也适合非上市公司，但在《管理办法》中没有体现。非上市公司股权激励方案设计现在国家只出台了一些不痛不痒的法律法规，对具体的操作及实施没有详细的规定，没有规定等于自己定规定，因此非上市公司的股权激励方案设计更加有灵活性。

对于股份有限公司类型的非上市公司而言，《公》并没有规定股东人数上限，公司可以在更大范围内灵活的选择激励模式。股权激励计划往往会引入新的激励对象作为股东，稀释现有股东的股权比例，导致公司原有的股权结构发生变化。如果非上市公司有多个股东，而且各个股东之间的股权安排比较微妙，比较分散，并且现有股东不愿意打破这种平衡的设置，在这种情况下股东出让股权的意愿较低，虚拟股权性质的激励模式较为合适。企业的经营状况也会影响到激励模式的选择，如果企业本身经营困难、盈利能力差、资金紧张，这种情况下，员工对公司的前景担忧，往往更看重现有的工资和福利待遇，而不奢望未来的股份收益。因此，在这种情况下，企业应选择具有福利补充性质的，不需要员工出资购买的激励模式，例如虚拟股权、股份增值权等。

股权激励咨询公司认为用多少股权份额做激励，以及每个非上市公司股权激励方案中的激励对象获得多少份额。股权分配方案激励总量是需要拍脑袋加反复测算才能寻到的一个合理值，拍脑袋决策是给一个公司能承受的分出去的股权比例，股权激励方案设计时反复测算则是在拍脑袋的基础上确保股权激励方案的激励对象收益和公司收益都能达到一个良好预期。如何设计股权激励方案，而每个股权激励对象获得的股权激励方案份额则需要严格保证公平公正，让每个人都对分配方案没有异议，这样才能做好股权激励，否则就是负激励。

股权激励咨询公司认为在具体落地操作股权激励时，员工股权激励的步骤会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、。授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，股权激励上门设计股权激励方案，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。