江苏公司股权激励方案如何设计落地实施？-股权分配方案设计实施

股权分配方案设计认为企业有清晰明确的老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过股权分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面，股权分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。股权分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权争议。

博思诚股权激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，股权分配方案设计一旦确定了这个带头人，他就是整个企业的带头人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

股权分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，股权分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，公司股权激励方案如何设计落地实施？，这才是好的股权分配方案设计。

第二种，股权分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，股权分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。