股权分配方案设计落地-广州股权分配方案如何设计落地实施？

博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。

股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

博思诚股权激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，股权分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。

首先，要签订书面股权分配方案协议，约束双方，保障自己的利益。

其次，股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权，那么股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，股权分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。

同时在股权分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。

有很多项目，由于没有设计好股权的分配模式和科学的股权分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及员工有条件的授予公司股权的形式，股权分配方案如何设计落地实施？，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。  

股权激励及股权分配方案初步发端于美国，是一款为了合理而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了股权分配方案股权期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，股权激励及股权分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。