东莞如何制定股权分配方案？-博思诚咨询

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为科学合理的考核指标体系是员工入股制度有效发挥作用的前提，也是员工入股效果得以体现的保证。首先，员工入股方案设计考核指标应当、系统，财务指标与非财务指标并重。由于财务指标很容易被高层管理人员等被激励对象所操纵，他们为了自身利益，常常利用职务之便和技术之便人为地调整财务考核指标，这严重不利于员工入股效果的发挥。因此，股权激励方案设计企业可以考虑引入平衡计分卡等非财务指标考核办法，这些考核办法能够更加明确企业的业绩与被激励对象付出之间的关系，从而保证员工入股的实施效果。其次，股权分配方案设计由于企业之间所处的行业不同、地域不同、股权结构不同，因此期权激励方案设计企业应根据自身的实际特点，采用相对灵活的方式结合多种指标，设计不同的考核方案。后，企业一般是以价格作为评价企业经营管理层业绩的标准，但是价格的变动往往受多种因素的影响，因此企业应当设计一个综合的指标来克服这一局限，比如企业可以采用股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股经济增加值指标来衡量经营管理层的业绩。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为在新经济年代，员工入股“做不做”，CEO们基本没有分歧，但“适不适合做”？“什么时候做”？员工入股方案设计却存在一些较常见的问题与误区。比如：

公司刚创立不久，适合做员工入股么？

公司人员流动比较大，期权激励方案设计可以做员工入股么？

公司即将融资，股权激励方案设计是融资前做激励还是融资后再做？

员工入股是上市前做比较好还是上市后再做比较好？

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为在应用员工入股的企业中，员工入股方案设计真正运用期权、限制性股权等实股类员工入股，并且应用效果非常好的，都是一些大企业、上市公司，或一些经营管理较为规范的中小企业。而股权激励方案设计其他的很多中小民营企业，用的成效较为突出的多为干股激励，如何制定股权分配方案？，其他实股类员工入股效果不太明显，为什么？

干股激励，其实就是股权分配方案设计分红股，无需出资，不真正享有股权，所以也涉及不到股权转让、继承等其他权利。所以，期权激励方案设计干股激励看起来更像是奖金，两者的区别就是股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股根据持有的股数或干股比例取得利润分红，比例基本固定，奖金是根据公司经营状况拿出来一定的数额奖励员工，数量不固定。