石家庄员工持股方案如何设计落地实施？

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。期权激励方案设计在市场过度操纵、的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。期权方案设计没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。期权激励方案和股权激励方案作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。

股权激励方案设计 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。股权分配方案设计

期权池的大小需要根据公司情况来设定。

员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，员工持股方案如何设计落地实施？，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为第三种约定回购机制，股权分配方案设计参照公司近一轮融资估值的折扣价回购为什么要打折呢？基于几个考虑：从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；员工持股方案设计从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。