珠海非上市公司股权激励方案如何设计落地实施？-股权激励上门咨

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中激励对象成为股东后，就有了“双重身份”（股东和员工）。而之所以员工持股方案设计授予其股权是基于“员工”的身份，是因为其人力资源的价值。当员工与公司解除劳动合同时，就表示其对公司而言失去了价值，也失去了激励的必要。但问题是股权激励方案设计劳动合同关系的解除与终止并不意味着股东身份的丧失。为了避免两者脱节、影响激励效果，劳动关系与股东资格必须是严格共存的。如果股权分配方案设计 激励对象有违反公司纪律行为，则可视为违反公司规章制度而可解除其劳动关系和股东资格。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司股权结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。

1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾

股权分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。

2.股权激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人

公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，非上市公司股权激励方案如何设计落地实施？，因此股权分配方案设计需要有相应的约束机制。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为针对当前中小企业面临的实际情况，员工持股方式和员工持股方案设计能在一定程度上解决存在的不足：

一方面，通过实施员工持股方案，可以让公司管理人员、骨干员工享受公司发展而带来的利益，股权激励方案设计激励员工的积极性和创造性，使公司人员的利益与公司长期利益统一，股权分配方案设计创造企业与员工的共赢局面。另一方面，通过实施员工持股期权激励方案设计，也有助于保留公司的员工，还有利于吸引人才加盟。