股权分配方案设计实施-梅州如何设计实施代理商持股方案？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为 企业的股权架构设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权分配方案设计咨询落地股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，如何设计实施代理商持股方案？，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。

根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权。

再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？

——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何设计股权分配方案，进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

差的股权结构是合伙人之间均分股权，不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。

博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。

股权分配方案设计回购

股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。