如何设计实施管理层股权激励方案？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权激励方案不完善引发纠纷风险：在公司员工股权激励方案设计咨询落地中，如果激励条件不够明确不够公平或者操作性不强，或缺乏对各种触发机制的事先约定，比如对公司实际控制人变更、组织机构变化、员工职位变化、离职、退休、等各种情况没有事先约定，导致不仅没有达到长期激励效果，还引发各种纠纷。  

很多企业为图方便，避免频繁变更企业工商登记资料，往往采取股权代持的方式。如果员工离职，再通过转让的方式解决股权回购的问题。  另外，当公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象数量较大时，为了维持公司的股东人数符合《公》及《证券法》的规定，公司高管或其他雇员集合资金注册持股公司，由新公司向目标公司增加注册资本或受让公司股权。

博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，如何设计实施管理层股权激励方案？，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。

对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。股权分配方案设计控股权和控制权原则。股权分配方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，股权分配方案设计创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。

创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的股权分配问题，股权分配方案设计遵循股权分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整股权架构，保证企业的顺利发展。