中山民营企业股权激励方案如何设计落地实施？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权分配方案设计咨询落地的实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的股权分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做股权分配方案设计咨询落地股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增加，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计对股权基础知识不清楚的，除了一些创业者外，股权分配方案设计还有一些非机构的投资人。比如投资人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配股权，股权分配方案设计投资人70%股份，创业者占30%。股权激励方案设计这样会很打击创业者的工作积极性，期权激励方案总感觉是给别人打工，而且投资人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。而且也没有预留出一部分股权来吸引后期的人才加入，因为员工持股方案这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资和员工入股方案设计。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为　　初创期合伙人之间的股权分配方案设计咨询落地股权比例设置，民营企业股权激励方案如何设计落地实施？，主要是按各人的能力和贡献度而定的。纵观近几年在海外上市的互联网企业，其初创期的股权设置不外乎是以下三种情况：

单一创始人。例如，京东的刘强东，一嗨租车的章瑞平，58同城的姚劲波。这类的例子稍微少一点，毕竟这样有教强能力的霸道总裁还是少数。

在创业公司，是需要有人拍板做快速决定，然后去执行来解决问题的，太民主的决策程序浪费的是所有人的宝贵时间。