太原干股方案如何设计落地实施？-股权激励方案设计(图)

博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。

股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。

股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何评估和认定股权架构是否科学？

1、股权分配方案设计股权结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，干股方案如何设计落地实施？，股权分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、股权分配方案设计存在一个股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、股权激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。