西安公司员工股权分配方案如何设计落地实施？-一对一设计股权方

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案的实施要先确定员工持股的份额和分配比例。在，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟员工持股计划方案设计咨询落地的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。  

明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基进管理机构来管理员工持股信托也是可行的。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。

员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：

层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层；

第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；

第三层面是骨干层，公司员工股权分配方案如何设计落地实施？，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案落地实施的范围，一般参与员工持股计划方案设计咨询落地的员工一般应为在关键岗位工作并对公司经营管理和发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同。根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的规定，以下人员不得作为持股员工纳入员工持股计划方案设计咨询落地之列。

（1）人力资源部门根据激励管理办法上报激励对象名单；

（2）董事会人力资源与薪酬组织会进行初步认定；

（3）人力资源与薪酬组织会进行初步认定后，报董事会审议；