深圳公司员工股权激励方案如何设计落地实施？-股权激励方案设计

股权分配方案、股权激励方案怎么设计？股权激励落地认为在实施股权激励计划时，股权是否需要花钱购买？这取决于股权的属性。一般来说，股权分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。如果需要花钱购买股权，股权用什么方式作价，价值如何？上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股权价格进行参照，而非上市公司在制定股权激励计划时，其行权价格的确定没有相应的股权市场价格作为定价基础，通常采用的方法是对企业的价值进行的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为股权行权价与出售价格的基础。

《公》和章程都规定，董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。

股权激励咨询机构股权激励方案设计认为由于股东有更换董事会的推选权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，股权对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是股权激励方案设计如果股权有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利。

股权激励方案设计的股权有异议权

新《公》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即股东可以要求公司强行回购。

自己公司如何设计实施股权激励方案？博思诚股权激励方案设计1对1咨询公司认为股权激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，股权激励方案设计咨询落地是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，股权激励方案设计咨询落地的设计既要反映公司价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，公司员工股权激励方案如何设计落地实施？，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。当然，员工也有权不购买。

（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。

（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。

（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。