石家庄员工入股分红方案如何设计落地实施？-股权激励方案落地实

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

期权方案设计对于期权，激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。股权分配方案设计 在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而期权激励方案设计限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：期权方案设计从终结果看，它们都和股权挂钩，员工入股分红方案如何设计落地实施？，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：期权激励方案设计激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为法人股激励需要注意的两个因素，可能大家公司在设立股权激励的时候就谈好，我们届时会拿出百分之多少的股权用于以后对员工的激励，所以在这里面需要考虑两个问题。

期权激励方案设计资金来源：

送给你，不需要你花任何价钱

股权分配方案设计先跟公司借，将来从工资或者从分红当中扣，或者期权激励方案设计从奖金中去扣，就是让你能够从公司的收益当中来去支付这样一个对价。