清远如何制定期权激励方案？

博思诚股权激励方案设计1对1机构公司认为股权激励方案设计的持股方式是自然人直接持股，收益直接、税收较低。但有人数限制，且股权变更频繁、决策低下。

第二种持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有权和收益权分离，信托财产也相对独立，但是成本也比较高，要支付托管费，股权激励方案设计落地尤其是在上市前要穿透审查，是有法律障碍的。当然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。

第三种是设立壳公司，如何制定期权激励方案？，这个实践中用的比较多，有限责任公司或股份有限公司还有合伙的方式来作为持股平台，一般合伙中的有限合伙，它由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）构成。一般GP由控股股东来担任，LP就是众多的激励对象。在有限合伙中GP就是控股股东，用较少的份额可以控制合伙的话语权，因为GP执行合伙事务，LP是不享有决策权的，这样就将不同意见排除在目标公司之外，所以在实践中用合伙的比较多。从税收角度来讲，除了虚拟股权涉及分红收益，税收处理比较简单之外，一般限制性股权，股权期权都会涉及到行权股权转让股息分红或递延纳税等环节。

股权激励咨询公司认为员工持股方案是一种机制，还是作用大良药？员工持股方案不能解决企业经营的所有问题，其定位只能是企业的人力资源领域。

员工持股方案是激励机制，还是约束机制？员工持股方案所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股方案的曲解。值得注意的是，激励的内涵是提供一种压力，是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。

股权激励咨询公司认为员工持股方案我自己的划分主要分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。员工持股方案真实股权激励方案是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权激励计划：直接持有股权就是成为工商登记机构确认的非上市公司股东；股权激励方案设计间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个股权激励方案设计合同本身可以看作为一个附带股权激励方案设计行权条件的期权。虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类股权激励方案设计计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。

股权激励落地咨询机构，如何设计非上市公司股权激励方案，非上市公司权激励方案设计法规对民营非上市公司的股权激励总量没有强制性的限制，企业可以根据需要自由设计股权分配方案。目前期权激励方案只有强制性的规定限制上市公司股权激励总量，即不得超过公司总股本的10%。上市公司实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在上市公司股本总额的1%以内。员工持股方案上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。员工入股方案非上市公司没有对股权激励个量的限制，董事会可以根据需要灵活决定。

   股权激励咨询对于人力资本依附性强、资金门槛较低的公司，股权激励的总量应大一些；相反，对于人力资本依附性较弱、资金门槛较高的公司，股权激励的总量应少一些。

非上市公司股权激励的对财务的影响，企业会计准则的相关规定对于股份支付费用的分摊，《企业会计准则1号——股份支付》第六条规定，“完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具的较佳估计为基础，按照权益工具授予日的公允价值，非上市公司股权激励将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积”。

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