东莞如何制定员工分红方案

股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式

博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：

一种，股权分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及员工有条件的授予公司股权的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。  

股权激励及股权分配方案初步发端于美国，是一款为了合理而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了股权分配方案股权期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，如何制定员工分红方案，股权激励及股权分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。

博思诚股权激励咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，股权分配方案设计一旦确定了这个带头人，他就是整个企业的带头人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。

股权分配方案设计还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，股权分配方案设计的创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的股权分配方案设计。