股权设计方案如何设计落地实施？

博思诚股权激励方案设计1对1机构公司认为股权激励方案设计的持股方式是自然人直接持股，收益直接、税收较低。但有人数限制，且股权变更频繁、决策低下。

第二种持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有权和收益权分离，信托财产也相对独立，但是成本也比较高，要支付托管费，股权激励方案设计落地尤其是在上市前要穿透审查，是有法律障碍的。当然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。

第三种是设立壳公司，这个实践中用的比较多，有限责任公司或股份有限公司还有合伙的方式来作为持股平台，一般合伙中的有限合伙，它由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）构成。一般GP由控股股东来担任，LP就是众多的激励对象。在有限合伙中GP就是控股股东，用较少的份额可以控制合伙的话语权，因为GP执行合伙事务，LP是不享有决策权的，这样就将不同意见排除在目标公司之外，所以在实践中用合伙的比较多。从税收角度来讲，除了虚拟股权涉及分红收益，税收处理比较简单之外，一般限制性股权，股权期权都会涉及到行权股权转让股息分红或递延纳税等环节。

有人人认为公司只有发展到很大规模时才需要股权激励方案设计，其实这是一种严重的错误认识。股权激励咨询公司的股权激励落地认为实际上，只要公司的发展水平受人才能力和心态的影响，只要人性中的趋利避害的本性不变，只要人才有创业的梦想或更好的职业选择，只要公司的成员还有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作监管存在盲区或难于量化的，公司要想凝聚人心发展得更好就有必要做非上市公司股权激励

一对一设计非上市公司股权激励方案，如何做好股权激励，股权分配方案激励股份来源的设计直接影响原有股东的权益、控制权及公司现金流压力等；员工持股方案行权资金来源的设计也直接影响激励对象行权的难易程度。资金来源是指激励对象在行权时用以购买股权的钱从哪里来。如果员工入股方案激励对象本来薪酬不高或者是上市公司激励额度大的情况下，若不能有效解决资金来源问题会导致激励对象无钱行权的严重后果。

设计非上市公司股权激励方案，对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的重点问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，股权设计方案如何设计落地实施？，相信都有的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。

股权激励落地咨询机构，非上市公司股权激励方案设计一对一落地实施的模式：

1、 非上市公司股权激励虚拟股份激励模式

股权激励上门实施该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股权激励激励、股权激励期权模式等。

2、 非上市公司股权激励实际股份激励模式

股权激励方案设计该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等

3、 非上市公司股权激励虚实结合的股份激励模式

股权激励设计方案规定在一定期限内实施虚拟股权激励激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权激励转为应认购的实际股权激励。如管理者期股模式、限制性股权激励计划模式、期权激励方案等。