如何制定股改方案？

博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。

股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；

股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；

虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；

股权激励落地咨询机构，非上市公司股权激励方案设计一对一落地实施的模式：

1、 非上市公司股权激励虚拟股份激励模式

股权激励上门实施该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股权激励激励、股权激励期权模式等。

2、 非上市公司股权激励实际股份激励模式

股权激励方案设计该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等

3、 非上市公司股权激励虚实结合的股份激励模式

股权激励设计方案规定在一定期限内实施虚拟股权激励激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权激励转为应认购的实际股权激励。如管理者期股模式、限制性股权激励计划模式、期权激励方案等。

“股权分配方案设计实施属于企业股权激励方案机制的一部分，是通过让员工持有本公司股权分配方案设计而获得激励的一种长期股权激励方案咨询计划。实行股权分配方案制度，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。“能很好地把员工和股东进行统一，教大化了员工的主人翁感及组织承诺”。据股权激励方案咨询机构了解，十八届三中全会决定提出，如何制定股改方案？，要“积极发展混合所有制经济”、“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。而早在2014年6月，证监会就制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，在上市公司中开展员工持股计划试点，仅2015年就有300多家上市公司推出了股权分配方案设计员工持股计划。2016年3月，管理机构工作报告中提出：大力推进国企改革，推进股权多元化改革，开展股权分配方案设计员工持股等试点，同年8月，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》印发，股权分配方案设计员工持股成为国企混改的重要内容之一点。    

 “股权分配方案设计员工持股计划在上市公司和国有企业如火如荼地开展，成为助推共享经济发展的重要引擎，但在非公众公司股权分配方案设计实施却遇到了很多现实困难和问题。股权激励方案咨询机构认为一是，公推选限制了非公众公司股东人数。2006年1月1日起施行的新公推选有如下规定：第二十四条有限责任公司由50个以下股东出资设立；第七十九条设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人。对股东人数的限制已成为了非公众公司推广和深化员工持股计划的硬障碍；