南宁如何制定公司股权顶层设计方案？-股权激励方案设计落地

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为这里的“价值”是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。员工入股方案设计基于价值原则是由员工入股目的决定的。以下是某企业确定的员工入股目的。

(1) 股权激励方案设计进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制。

(2) 股权分配方案设计吸引和留住人才，建立和完善股东与骨干员工之间的利益共享机制。

(3) 为有潜力、有志向的年轻员工提供更好的发展机会和更大的发展空间，逐步实现奋发向上、人才辈出的景象。

(4) 期权激励方案设计有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标的实现，并给公司、股东、骨干员工带来更、更持久的回报。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为出资购买的虚拟股份，按照所占股份比例进行年终利润分红；而对于员工入股方案设计公司赠予的虚拟股份，往往会附加有相应条件，比如当年公司或门店主要经营目标达成。员工入股方案设计每年的利润分配比例以根据公司章程以及相关制度规定为准。

股权激励方案设计为降低员工风险，企业在进行股权分配方案设计虚拟股份激励时，当出现经营亏损时，激励对象无需承担相应的风险，以有效保护员工的积极性。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为在新经济年代，员工入股“做不做”，CEO们基本没有分歧，如何制定公司股权顶层设计方案？，但“适不适合做”？“什么时候做”？员工入股方案设计却存在一些较常见的问题与误区。比如：

公司刚创立不久，适合做员工入股么？

公司人员流动比较大，期权激励方案设计可以做员工入股么？

公司即将融资，股权激励方案设计是融资前做激励还是融资后再做？

员工入股是上市前做比较好还是上市后再做比较好？