江西企业员工股权激励方案如何设计落地实施？-博思诚咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东希望其持有的股权价值大化，经理人则希望自身效用大化，前者是远期目标，而后者则是近期目标。这种长期目标与短期目标之间的差异，导致股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的短视行为等。  

另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的员工入股分红方案设计咨询落地持股平台也不能避免人才流失的局面。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地的退出机制在实施期权时非常关键，期权激励方案设计咨询落地退出机制与进入机制同样重要，企业员工股权激励方案如何设计落地实施？，不能忽视。员工因为各种原因离开公司，对于其持有的期权在不同阶段有不同的处理方法。即不能让在职员工心寒，也不能任由离职人员掌握不合理的股权或股份，给公司带来不稳定的分析因素。

对于还未成熟的期权，可以直接由公司全部收回。已经成熟但员工还未行权的一般可以由员工决定是否行权。已经行权的股份仍然可以约定以某价格回购。回购价格一般应当有一定的溢价。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。期权激励方案设计目前国内的股权激励中，期权方案设计在操作方面主要面临股权来源、股权出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。