武汉如何制定分红权激励方案？

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为鉴于价值评估难以做到，在实际操作过程中，实施员工入股的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，员工入股方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，从不同的角度有不同的理解。比如，股权激励方案设计“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，股权分配方案设计“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，期权激励方案设计则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。

博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为公司之间的竞争除了资源竞争外就数对人才的竞争了。如果你的竞争对手先你一步做了员工入股，那么员工入股方案设计你是否实施员工入股就显得非常必要和紧迫。这个关键时刻，股权激励方案设计公司实施员工入股不仅可以激发团队的创造性，同时也能一定程度上防止公司高管、人员受竞争对手的股权吸引而跳槽。期权激励方案设计如何让公司在激烈的竞争中存活下来，比较普通、通行的做法就是实施相应的员工入股。

博思诚股权激励咨询公司员工入股方案设计认为在应用员工入股的企业中，员工入股方案设计真正运用期权、限制性股权等实股类员工入股，并且应用效果非常好的，都是一些大企业、上市公司，或一些经营管理较为规范的中小企业。而股权激励方案设计其他的很多中小民营企业，用的成效较为突出的多为干股激励，如何制定分红权激励方案？，其他实股类员工入股效果不太明显，为什么？

干股激励，其实就是股权分配方案设计分红股，无需出资，不真正享有股权，所以也涉及不到股权转让、继承等其他权利。所以，期权激励方案设计干股激励看起来更像是奖金，两者的区别就是股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股根据持有的股数或干股比例取得利润分红，比例基本固定，奖金是根据公司经营状况拿出来一定的数额奖励员工，数量不固定。