杭州咨询公司设计的连锁店股权激励方案实施-股权激励咨询方案1

如何设计股权分配方案和股权分配管理

博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。

股权分配方案设计回购

股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

如何设计非上市公司股权激励的股权分配方案设计***骨干

博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，***是***老大的股权设计。***老大不清晰，企业股权激励没法分配。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的***老大，要么磨合出一个***老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

公司员工股权激励方案哪家做的比较好？股权激励方案1对1咨询机构公司上门咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权激励方案不完善引发纠纷风险：在公司员工股权激励方案设计咨询落地中，如果激励条件不够明确不够公平或者操作性不强，或缺乏对各种触发机制的事先约定，比如对公司实际控制人变更、组织机构变化、员工职位变化、离职、退休、等各种情况没有事先约定，导致不仅没有达到长期激励效果，还引发各种纠纷。博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为企业股权结构的三种模型：一种，股权分配方案设计全控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%。  

很多企业为图方便，避免频繁变更企业工商登记资料，往往采取股权代持的方式。如果员工离职，再通过转让的方式解决股权回购的问题。股权分配方案设计很多创业公司会制定相关决定合伙人股权分配数量的公平合理依据。  另外，当公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象数量较大时，为了维持公司的股东人数符合《公》及《证券法》的规定，公司高管或其他雇员集合资金注册持股公司，由新公司向目标公司增加注册资本或受让公司股权。