昆明咨询公司设计的连锁企业股权激励方案实施-高管持股平台设计

股权激励方案设计落地实施，股权分配方案设计，股权激励律师一对一量身定制

股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予***员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。但是，这种方案不能让***骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富***能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用，公司制的持股平台也增加了税负。当然，员工也有权不购买。

（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，***员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。

（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。

（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。

企业股权激励设计实施，公司股权激励设计，股权激励咨询落地公司定制

博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。

股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；

股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；

虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；

股权激励落地咨询公司哪家好？一对一设计中小企业股权激励方案咨询公司设计的连锁企业股权激励方案实施

股权激励落地咨询公司认为公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权激励方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中股权激励方案设计是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，***骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。

一对一设计中小企业股权激励方案，股权激励方案设计对内部***员工做长期激励

股权激励落地咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和***员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。

股权激励方案设计吸引人才

这个道理和一个是一样的，股权分配方案要达到一定的利益平衡，才会有牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用期权激励方案“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。

自己公司如何设计实施股权激励方案?

自己公司如何设计实施股权激励方案？假设公司注册资本5000万，今年估计净利润8000万，那么每股净利就是8000/5000=1。博思诚股权激励方案设计1对1咨询公司认为股权激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，股权激励方案设计咨询落地是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的******技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及***人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，股权激励方案设计咨询落地的设计既要反映公司***价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。