咨询公司设计的非上市公司股权激励方案-员工股权分配设计1对1

股权激励咨询公司如何设计股权分配方案事业合伙人约束机制

博思诚股权激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，股权分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。

首先，要签订书面股权分配方案协议，约束双方，保障自己的利益。

其次，股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权，那么股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的，分三到五年的成熟期，股权分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的股权。

同时在股权分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。

有很多项目，由于没有设计好股权的分配模式和科学的股权分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。

如何设计非上市公司的股权比例分配原则、股权分配方案设计

股权分配方案设计认为创业团队会根据当下的贡献，去分配公司未来的利益。股权分配方案设计现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。很多企业已经不会因为你出资多，占的股份就要大。相反，股权分配方案设计涉及到技术以及运营能力合伙人有时会比只出资不参与企业发展占的股份更大。股权分配方案设计的资金在初创企业开始，确实很重要，一旦企业开始有良性发展，这种优势就越来越小，相对应的技术和运营合伙人对企业发展的比重会更大。股权分配方案设计很多企业都还停留在过去出资多，占股大的模式，因为不懂经营管理，只要涉及到自己的利益有减少，必定会产生纠纷，这对企业未来发展还是很不利的，因此科学的股权分配方案设计很关键。

股权分配方案如何设计咨询实施？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，***是***老大的股权设计。但是，按照新的会计准则，股权激励及股权分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额而放弃企业，与此同时，股权分配方案设计咨询落地以股权市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。  

如何把握股权激励及股权分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。股权分配方案设计期权池（持股平台），为了避免股权的分散，股权激励方案设计设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。