-股权激励落地咨询1对1咨询机构公司「博思诚咨询」

如何设计股权分配方案和股权激励方案计划

博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。股权分配方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。

股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案股权架构设计意义

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为从实际案例来看，科学合理的股权架构设计和员工入股方案设计，是至关重要的。科学合理的股权结构和员工持股方案设计，意义何在呢？

1、期权激励方案设计可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；

2、股权激励方案设计有助于维护公司和创业项目稳定；

3、股权分配方案设计在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；

4、非上市公司股权激励融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理；

公司股权架构如何设计实施？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业有清晰明确的老大，并不必然代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。因为每个店长有份额，员工有股权激励，他们做自己的事情，心态当然会不一样，员工是发自内心在做事。股权分配方案设计咨询落地创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。  

　　1、能够明晰合伙人的责权利 亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。

　　2、有助于创业公司的稳定 刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。

　　3、影响公司的控制权 比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。

　　4、这是进入资本市场的必要条件 大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。

股权分配方案如何设计咨询实施？股权激励方案1对1咨询机构公司上门落地

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励及股权分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额而放弃企业，与此同时，股权分配方案设计咨询落地以股权市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。  

如何把握股权激励及股权分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励及股权分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。让股权不按照人来分，而是股权分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。