如何设计股权分配方案和股权激励方案计划

博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双股权（AB股）即同股不同权。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。

股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。

如何设计非上市公司股权激励的股权分配方案设计核心骨干

博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，核心是核心老大的股权设计。博思诚股权激励咨询公司认为现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司扩股时，股权分配方案设计以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。核心老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计外部投资人对公司控股权

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计对股权基础知识不清楚的，除了一些创业者外，股权分配方案设计还有一些非专业机构的投资人。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。比如投资人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配股权，股权分配方案设计投资人70%股份，创业者占30%。股权激励方案设计这样会很打击创业者的工作积极性，期权激励方案总感觉是给别人打工，而且投资人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。而且也没有预留出一部分股权来吸引后期的人才加入，因为员工持股方案这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资和员工入股方案设计。