广州咨询公司设计的子公司股权激励方案实施来电咨询「博思诚咨询

股权分配如何实施？如何设计股权分配方案？如何设计员工持股方案？股权激励落地上门一对一落地咨询实施咨询公司设计的子公司股权激励方案实施

博思诚股权激励咨询公司认为公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，股权分配方案设计目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。股权分配方案设计其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。股权分配方案设计的大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远。

如何设计股权分配方案和股权分配管理

博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

股权分配方案设计得权期，股权激励方案设计的得权期设置为4年，也就是股权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。

股权分配方案设计回购

股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

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博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。

对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计外部投资人对公司控股权

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计对股权基础知识不清楚的，除了一些创业者外，股权分配方案设计还有一些非***机构的投资人。比如投资人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配股权，股权分配方案设计投资人70%股份，创业者占30%。股权激励方案设计这样会很打击创业者的工作积极性，期权激励方案总感觉是给别人打工，而且投资人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。而且也没有预留出一部分股权来吸引后期的人才加入，因为员工持股方案这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资和员工入股方案设计。